Die Probleme in der Textilindustrie sind tatsächlich typisch für das Modell "niedriger Gewinn, aber hoher Umsatz". Die Branche hat mehrere tödliche Mängel:
Erstens ist die Eingangsschwelle zu niedrig. Jeder kann eine Textilfabrik einrichten. Infolgedessen senkt jeder verzweifelt die Preise, um um Bestellungen zu konkurrieren, aber am Ende kann niemand einen Gewinn erzielen. Es ist wie in einem Gemüsemarkt, in dem Sie den Preis eines Kohls verhandeln müssen, der einen Dollar pro Pfund kostet.
Zweitens ist die Position der Branche in der Wertschöpfungskette zu passiv. Große Marken nehmen die profitablen Teile wie Design und Marketing weg und lassen die Textilfabriken nur die mühsamsten und arbeitsintensivsten Verarbeitungsschritte. Das letzte Mal habe ich einen Bericht gelesen, in dem ich sagte, dass der Subunternehmer für ein Kleidungsstück von 100 US -Dollar möglicherweise nur 10 US -Dollar für die Verarbeitung erhält.
Und noch schlimmer ist, dass diese Branche besonders anfällig für externe Einflüsse ist. Die Baumwollpreise sind wie eine Achterbahnfahrt, die heute steigt und morgen fällt. Die Löhne der Arbeiter in Südostasien sind die Hälfte von uns; und Umweltanforderungen werden immer höher. All diese Faktoren zusammen sind wie das Gehen auf einer Drehung.
Warum fühlen wir, dass "es immer schwierig ist"?
Wenn die Wirtschaft gut ist: Die Vorteile, die durch eine erhöhte Nachfrage erzielt werden, werden schnell ausgeglichen oder sogar durch steigende Kosten (Rohstoffe, Arbeit, Energie) und intensiverer Wettbewerb (jeder möchte die Produktion erweitern).
Während wirtschaftlicher Abschwung: Die direkte Verkleinerung wirkt sich direkt auf das Bestellvolumen aus. Preiskriege verstärken sich. Fixkosten und einige starre Kosten (z. B. Umweltschutzausgaben) sind jedoch proportional schwer zu sinken. Das Verlustrisiko steigt stark an.
Kernproblem: Die Branche befindet sich seit langem in einem Zustand mit geringem Wert, hoher Konkurrenz und hoher Kostensensitivität, da wir sich vor wirksamen Hindernissen vor den Auswirkungen wirtschaftlicher Schwankungen schützen. Die Qualität der Wirtschaft verändert lediglich die spezifischen Manifestationen der Lage (unabhängig davon, ob sie hauptsächlich durch Kostenkomprimierung oder Nachfragekontraktion gekennzeichnet ist), aber die Essenz von "Schwierigkeiten, Gewinne zu erzielen", hat sich nicht geändert.
Was ist der Ausweg?
Obwohl die Situation insgesamt schwierig ist, haben nicht alle Unternehmen keinen Ausweg. Erfolgreiche Textilunternehmen brechen normalerweise die folgenden Methoden durch:
Sich zu beiden Enden der "Lächelnkurve" erstrecken:
Upstream: Investieren Sie in Forschung und Entwicklung, um hochwertige, funktionelle und differenzierte Stoffe oder Fasern zu erstellen.
Nachgeschaltet: Stellen Sie eine Markenidentität fest, erlangen Sie die Kontrolle über Vertriebskanäle, verbessern Sie Design- und Marketingfähigkeiten und erreichen die Verbraucher direkt.
Konzentrieren Sie sich auf gezielte Marktsegmente und Differenzierung:
Konzentrieren Sie sich tief auf bestimmte Felder (z. B. Hochleistungs-Sportbekleidung, medizinische Textilien, nachhaltige und umweltfreundliche Materialien, High-End-Anpassungen usw.) und etablieren technische Hindernisse und Markenerkennung.
Technologie -Upgrades und intelligente Fertigung:
Durch Automatisierung, Digitalisierung und Intelligenz möchten wir die Produktionseffizienz verbessern, die Abhängigkeit von menschlicher Arbeit verringern, die Qualität verbessern und die Fähigkeit zur schnellen Reaktion erhöhen.
Globalisierungsstrategie:
Basierend auf vergleichenden Vorteilen sollten unterschiedliche Produktionsphasen unterschiedlichen Regionen (z. B. F & E und Design in der Hauptquartier, die High-End-Herstellung im Heimatland und arbeitsintensive Prozesse in kostengünstigen Ländern) zugewiesen werden, wodurch die Lieferkette optimiert wird.
Lean Management und Supply Chain Optimierung:
Interne Optimierung, strenge Kostenkontrolle, Abfallreduzierung und Verbesserung der Betriebseffizienz; Optimierung des Lieferkettenmanagements, verbesserte Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität.
Zusammenfassend ergibt sich das "Konstanzdilemma" in der Textilindustrie aus ihren strukturellen Merkmalen wie niedrigen Eintrittsbarrieren, intensivem Wettbewerb, dünnem Gewinn und hoher Empfindlichkeit gegenüber den Kosten. Diese werden durch den kontinuierlichen Druck des globalen Wettbewerbs, die starre Kostensteigerungen, technologische Iterationen und Änderungen der Verbrauchsmuster verstärkt.