In der Haiphong-Industriezone in Vietnam webt die 230 Mio. USD intelligente Fabrik der Gruppe chinesische Garne in High-End-Stoffe für die direkte Versorgung europäischer Fast-Fashion-Marken über türkische Häfen ein. Tausende von Meilen entfernt, östlichen Industriepark Äthiopiens, hat seine Denim -Produktionslinie 70% des Marktanteils in Ostafrika besetzt. Als Benchmark -Unternehmen in der chinesischen Textilindustrie sagte der Chef im Chat unverblümt: "Die Globalisierung ist keine Wahl, sondern ein Überlebensproblem."
REPORTER: In den letzten fünf Jahren ist der Anteil Ihrer Produktionskapazität Ihrer Übersee von 15% auf 48% gestiegen. Was ist die zentrale treibende Kraft hinter dieser strategischen Verschiebung?
Boss: (lacht) Es gibt keine tiefe Strategie, wir werden von "drei Messern" herausgezwungen. Das erste Messer sind die Kosten. Im Jahr 2019 haben die Kosten für die Einstellung von Arbeitnehmern in unserer Fabrik in Shaoxing 6.500 Yuan\/Monat übersteigt, und der Lohn der vietnamesischen Arbeiter betrug zu dieser Zeit nur ein Drittel. Das zweite Messer sind Zölle, der durchschnittliche Steuersatz der Vereinigten Staaten in Chinas Textilien ist 12-18 Prozentpunkte höher als die der südostasiatischen Länder, und Kunden sagen direkt: "Gehen Sie entweder nach Vietnam, um Fabriken zu bauen oder Bestellungen zu verlieren." Das dritte Messer ist Umweltschutz, Zhejiang "Double Carbon" -Ziel, unsere jährliche Investition in Umweltschutzgeräte mehr als 20% des Gewinns.
Aber nachdem ich ausgegangen war, stellte ich fest, dass dies tatsächlich der Schlüssel ist, um die "dreifache Tür" zu öffnen - die Kostentür, die Markttür und die Technologie -Tür. Im vergangenen Jahr haben wir durch den Akquisition deutscher Maschinenunternehmen nicht gewebte Kerntechnologie erworben, die in der Vergangenheit nicht in die Verhandlungstisch eintreten konnten.
"In Afrika geben wir den Mitarbeitern Lederschuhe als Boni" Reporter: Viele Unternehmen beschweren sich, dass in Übersee "Investitionen nicht für den Boden geeignet" sind, wie knacken Sie?
Im ersten Betriebsjahr in Äthiopien wurden wir sieben Mal von der örtlichen Gewerkschaft verklagt. Es stellte sich heraus, dass "Pay for Performance" im chinesischen Stil überhaupt nicht funktioniert hat - afrikanische Arbeiter tauchen am nächsten Tag nach der wöchentlichen Bezahlung möglicherweise nicht zur Arbeit auf. Wir teilen jetzt die Gehälter in drei Teile auf: Grundgehalt in lokaler Währung, Leistungsbelohnungen in Sachleistungen (Schuhe, Mehl) und jährliche Boni, die auf einem Bankkonto eingezahlt wurden. Die Produktivität hat um 30%gestiegen.
Kulturkonflikte sind subtiler als Sie vielleicht denken. Fabrikangriffe in Indonesien wurden durch Toiletten ausgelöst, die einer unmuslimischen Orientierung ausgesetzt waren. Die vietnamesischen Arbeiter haben am "Jahrestag des Todes ihrer Vorfahren" einen kollektiven Urlaub genommen, und wir mussten den Produktionsplan anpassen. In jeder Fabrik in Übersee verfügt nun über ein Team lokaler Berater, und selbst Cafeteria -Menüs unterliegt der religiösen Zensur.
"Industrielle Transfer ist nicht so einfach wie das Verschieben der Maschine" Reporter: Wie kann man das Phänomen des Versagens einer Investition in Übersee einiger Unternehmen betrachten?
Chef: Es gibt einen Peer in Myanmar, der 120 Millionen für den Bau einer Fabrik investiert hat. Das Ergebnis ist, dass die lokalen Anforderungen den angegebenen Rohstofflieferanten von Baumwolle erwerben müssen. Der Preis ist 40% höher als der Markt. Dies ist die frühe Anpassung hat keine gute Arbeit geleistet. Der industrielle Transfer ist nicht so einfach wie das Verschieben der Maschine, wir müssen die "drei Konten" regeln: Politische Konten: Politische Veränderungen in Südostasien können bevorzugte Richtlinien ungültig machen, unsere Fabrik in Kambodscha und das Militär Joint Venture, obwohl die 15% Aktien, aber die Stromversorgung sicherstellen; Ökologisches Konto: Die EU wird im nächsten Jahr Kohlenstofftarife umsetzen, und wenn die Fabriken in Übersee die Umweltstandards nicht entsprechen, werden sie doppelt besteuert. Industriekettenkonto: Obwohl Vietnams Arbeit billig ist, werden 80% der Tasten, Reißverschlüsse und anderer Zubehör aus China importiert, und die umfassenden Kosten sind möglicherweise nicht überlegen.
"In den nächsten zehn Jahren ist das Schlachtfeld der Textilindustrie digital" Reporter: Was sind Ihre Vorschläge für kleine und mittelgroße Unternehmen, die vorhaben, auf See zu gehen?
Boss: Nehmen Sie keine Fabriken in Übersee als "Mülldosen mit niedriger Kapazität"! Unsere Fabrik in Vietnam ist vollständig 5G verbunden, und es gibt mehr AGV -Umgang mit Robotern als in China. Drei Tipps: Asset-Light-Wassertest: Sie können sich zunächst über den grenzüberschreitenden E-Commerce in Übersee wenden und dann allmählich Lagerhäuser in Übersee einrichten. Binden Sie die große Ökologie: Schließen Sie sich den von zentralen Unternehmen (z. B. China-Belarus Industrial Park) geleiteten Parks in Übersee an, um rechtliche und logistische Ressourcen zu teilen. Lokales Talent: Der CEO der Übersee -Firma muss ein lokaler Einheimischer sein, und wir haben sogar einen Kinderernährungsexperten von UNICEF eingestellt, um die Kinder unserer afrikanischen Angestellten aufzuklären. Am Ende des Interviews zeigte der Chef die Echtzeitdaten auf dem Mobiltelefon: die Energieverbrauchskurve der algerischen Fabrik, die Versandwarnung vor dem Lagerhaus in der Türkei, der Fortschritt des Patentanwalts des Forschungs- und Entwicklungszentrums in Vietnam in Vietnam auf dem Bildschirm. "In der Vergangenheit sagten wir 'Made in China', jetzt wollen wir 'von China verwaltet' verfolgen." Vor dem Fenster klingen Frachtschiffe in Shenzhen Bay ihre Hörner und setzen die Segel, genau wie das Horn der Chinischen Textilindustrie in das Deep Blue.